La experta presenta en Ennova Health Day, evento impulsado por el área de Salud de Unidad Editorial, el resultado del proyecto de impulso a la innovación ‘Catalyst’, que dirige en el MIT
Marta L. Grisprofesor de Ingeniería Biomédica en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y director de MIT linQ, ha participado en el Ennova Health Day presentando un caso estrella, Catalizador.
El proyecto, que surgió del MIT linQ, cambia, en palabras de Gray, «la forma en que la gente piensa y trabaja para acelerar y aumentar el impacto de la investigación en la salud y la sociedad. Nuestro enfoque basado en la ciencia para la investigación académica necesita clínicamente». aumenta el impacto «potencial de la innovación biomédica sobre las necesidades sanitarias insatisfechas».
Por lo tanto, la estructura multidisciplinaria y de múltiples partes interesadas de Catalizador permite equipos de investigación superar las limitaciones del laboratorioorganizaciones o áreas individuales de especialización, lo que les permite explorar diversas oportunidades y, en última instancia, centrarse en la creación de nuevas tecnologías valiosas.
Para detallar un poco más en qué consiste el proyecto y profundizar en las opiniones de los expertos sobre el futuro de la investigación, el desarrollo y la innovación en el mundo sanitario, concedió una entrevista a este medio.
- ‘Catalyst’ ha puesto en marcha 21 grandes proyectos de investigación. ¿De qué se trataban?
- Nuestros principales proyectos de investigación cubren diversas áreas de necesidades médicas y enfoques tecnológicos. Lo que estos proyectos tienen en común es, primero, el proceso mediante el cual fueron generados (validando que abordan una necesidad médica insatisfecha y tienen un enfoque de solución bien personalizado) y, segundo, las prioridades estratégicas durante la ejecución (con el objetivo de cerrar la brecha para hacerlo adecuado para su implementación en los sectores clínico y comercial).
Ejemplos incluyen Plenoptikaun dispositivo portátil que permite servicios de optometría móviles y menos calificados, ampliando enormemente el acceso a lentes correctivos, y leuco, que proporciona un método no invasivo de monitorización domiciliaria de glóbulos blancos para personas inmunodeprimidas. Algunos proyectos aún en desarrollo incluyen un medio para monitorear la función placentaria al final del embarazo y un dispositivo para tratar la apnea obstructiva del sueño que tiene ventajas sobre los enfoques actuales. - ¿Cuál es el estado actual de estos proyectos?
- De los 16 proyectos de la implementación inicial de nuestros programas (a través del Consorcio Madrid-MIT-M+Visin), ocho han pasado al desarrollo comercial (seis como Inauguración, dos a través de licencias a empresas existentes) y tres todavía están bajo investigación en la universidad. Los proyectos que se generaron en una implementación posterior siguen activos en MIT linQ mientras desarrollan sus estrategias técnicas, clínicas y comerciales.
Aunque nuestro enfoque está en realizar trabajos con un alto potencial de impactar la salud humana (y la atención médica) y no en la comercialización. per seObservamos que la evidencia para lograr esto se puede ver más claramente en una gran fracción de nuestros proyectos que, de hecho, han llevado a importantes inversiones y desarrollos comerciales (muchos más que el punto de referencia del MIT, considerado en sí mismo un estándar global). ). - ¿Qué diferencia la innovación en salud de la innovación en otros sectores?
- Si utilizamos la definición de innovación para referirnos a algo que se ha utilizado ampliamente en el mundo real, entonces probablemente el factor que más diferencia la innovación sanitaria de muchos otros sectores es el momento de desarrollo, aprobación y adopción. El camino regulatorio puede ser desafiante, especialmente para las tecnologías novedosas. De manera similar, con un estándar comprensiblemente alto para la prueba de seguridad, eficacia y valor económico, las partes interesadas en la atención médica son conservadoras y la adopción puede ser lenta.
En la fase inicial de innovación, probablemente haya menos diferencias entre sectores. Es difícil prácticamente en cualquier campo comprender profundamente dónde está la verdadera necesidad. - ¿Es la falta de conocimiento del entorno empresarial por parte de los profesionales sanitarios un obstáculo?
- En general, no es realista esperar que un profesional domine las diferentes dimensiones involucradas en la identificación, desarrollo y realización de un nuevo producto o servicio en el sector sanitario. La respuesta es no esperar un entrenamiento cruzado generalizado (aunque algo de entrenamiento cruzado es sin duda algo bueno).
Lo más sostenible y eficaz es establecer una cultura y una comunidad vibrantes donde existan abundantes interacciones entre los muchos profesionales necesarios. Lo que hace que sea especialmente difícil establecer dicha cultura es la realidad de que la mayoría de las organizaciones están aisladas, administradas desde arriba hacia abajo y algo reacias a involucrarse con partes interesadas externas. - ¿Y el desconocimiento del entorno sanitario por parte de otros profesionales como ingenieros, informáticos, etc.?
- Así como no podemos esperar que los profesionales de la salud dominen la tecnología y los negocios, no podemos esperar que los ingenieros, científicos y empresarios comprendan instantáneamente la complejidad de la medicina. Sólo a través de una intensa colaboración, no de transferencias de ideas o requisitos, podrán lograr un impacto. Tenga en cuenta que «», y tenemos una gran oportunidad de encontrar formas para que nuestras mejores mentes apliquen sus talentos en beneficio de la humanidad.
Nuevamente, para lograr esto se requiere un ecosistema vibrante. La comunidad empresarial de tecnología médica en Kendall Square, nuestro hogar, es uno de esos ecosistemas vibrantes y en crecimiento, y hoy vemos a las empresas más grandes de la historia (Apple, Amazon, Meta, por nombrar algunas) involucrarse. - ¿Qué importancia tiene que los proyectos innovadores sean escalables? ¿Las soluciones que necesita un hospital concreto, por ejemplo, son aplicables a otro?
- Hemos descubierto que los proyectos exitosos son aquellos que satisfacen necesidades no satisfechas y requisitos de éxito claramente articulados, o resuelven problemas. La escalabilidad será importante a largo plazo, en proporción a las necesidades de inversión. Sin embargo, no consideramos la escalabilidad durante el desarrollo inicial del proyecto, ya que tiende a llevar a las personas a hervir el océano con problemas para los cuales no pueden conseguir tracción.
- ¿Debería evaluarse una innovación tecnológica de la misma manera que un fármaco (ensayo clínico, eficacia/seguridad)?
- Cualquier solución, tecnológica o de otro tipo, debe evaluarse en el contexto de su propósito. Entonces si, como un medicamento, existe una indicación clínica para una tecnología, sí, debe evaluarse con el mismo rigor.
- ¿Qué es más importante para la innovación, la inversión pública o la privada?
- Si el objetivo es fomentar el trabajo que conduzca a innovaciones, entonces se necesitan todo tipo de inversiones. Uno no es más importante que el otro; Todos son necesarios. Las agencias de financiación pública tienen una oportunidad particular de hacer más para fomentar el trabajo con potencial de impacto, considerando el potencial de impacto más allá de la generación de conocimiento.
